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干部工作

烏拉蓋管理區四輪驅動不斷完善干部監督管理體系

2020-01-02 來源:烏拉蓋管理區黨工委組織部
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  強化思想教育,擰緊“總開關”。出臺《干部教育培訓學時制登記管理辦法》,加強干部教育培訓管理。推行場鎮和機關干部雙向掛職機制,促進年輕干部經風雨、壯筋骨、長才干。注重教育培訓的針對性和實效性,通過黨校主體班培訓、邀請專家學者授課、觀摩學習等形式,學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨性修養;組織領導干部到紅色教育基地和警示教育基地觀摩學習,接受革命傳統教育和廉政教育。 

  堅持談心談話,打好“預防針”。建立了《烏拉蓋管理區干部談心談話制度》。采取組織與干部互談兩種方式,通過干部考察、年度考核、督查調研等工作一并進行。管理區通過實施此制度,能夠及時掌握了解各級干部在思想、工作、作風、生活方面的動態監督信息。對存在的困惑予以疏導,對存在的困難幫助解決。有針對性的提出加強各級干部選拔、培養、監督、管理等措施,從而有效推動管理區領導班子和干部隊伍建設。 

  搭建聯席平臺,織密“監督網”。建立了干部監督聯席會議工作機制,以干部監督聯席會議為平臺,加強與紀委監委、巡察辦、政法委、人民法院、檢察室、公安局、信訪、審計等成員單位的聯系溝通,形成既明確分工、又各有側重的干部監督機制,加強監督合力。定期或不定期向干部親屬、同學、朋友、鄰居詳細了解干部本人“八小時之外”的情況。大力宣傳和提升“12380”等舉報平臺的公認度和知曉率,暢通群眾監督渠道,著力發揮輿論監督的威懾力。 

  用好干部考核,樹立“風向標”。加大了日常監控評價的力度和推行專項單獨考核。采取績效考核與綜合評價相結合的方式實施,運用“聽、測、談、查、研、排”六個環節。即,聽取工作匯報,做到心中有數;開展民主測評,做到考察覆蓋;組織個別談話,做到客觀公正;進行核查認定,做到實事求是;綜合分析研判,做到科學合理。堅持將考核結果作為干部選拔任用、評先獎優、問責追責的重要依據,切實發揮考核“指揮棒”“風向標”作用。 

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